Quand l'ingénierie ne suffit pas, le conseil fait la différence.
Transformer les secteurs autant que les ouvrages.
La performance d'une infrastructure ne se mesure pas seulement à sa qualité technique. Elle dépend aussi des institutions qui la gèrent, des systèmes qui la pilotent et des décisions stratégiques qui l'encadrent. C'est là qu'AGC intervient en tant que conseil.
Fort de trois décennies d'immersion dans les secteurs de l'énergie et des infrastructures en Afrique centrale, AGC accompagne opérateurs publics, États et bailleurs dans la transformation institutionnelle, la modernisation des outils de gestion et la structuration de transactions complexes — avec la même rigueur que sur le terrain.
Cinq axes de conseil spécialisé.
Diagnostic des entités du secteur, évaluation des performances, identification des barrières à la participation privée et élaboration de feuilles de route pour la restructuration des opérateurs publics. AGC a accompagné des réformes dans les secteurs de l'électricité en RDC et au Congo-Brazzaville.
Mise en place de systèmes d'information géographique pour la gestion des réseaux d'électricité et d'eau. Cartographie informatisée des abonnés, des ouvrages et des zones de desserte. AGC a déployé des SIG pour les opérateurs électriques en République du Congo.
Conception et déploiement de systèmes GMAO pour les exploitants d'infrastructures énergétiques et hydrauliques. Structuration des processus de maintenance préventive et corrective, formation des équipes locales, réduction des temps d'indisponibilité.
Inventaire et valorisation du patrimoine technique, définition des plans d'investissement pluriannuels, stratégies de renouvellement. AGC accompagne les opérateurs dans la transition vers une gestion patrimoniale rigoureuse alignée sur les exigences des bailleurs de fonds.
Évaluation technique indépendante dans le cadre de transactions, de cessions d'actifs ou de montages en partenariat public-privé. Assistance à la structuration des termes de référence et à l'analyse des offres pour les projets à financement privé ou mixte.
Le conseil par ceux qui connaissent le terrain.
Nos missions de conseil ne sont pas conduites depuis un bureau éloigné. Elles s'appuient sur 35 ans de présence effective en RDC, au Congo-Brazzaville et au Rwanda, aux côtés des opérateurs publics, des bailleurs et des gouvernements.
Cette connaissance intime des réalités institutionnelles, financières et humaines des secteurs africains est ce qui distingue l'approche AGC. Nous ne proposons pas de modèles importés — nous construisons des solutions adaptées, applicables et durables.
Chaque mission de conseil s'inscrit dans l'indépendance totale qui caractérise AGC : aucune allégeance à des fournisseurs d'équipements, aucun conflit d'intérêts, un seul mandat — servir le client.
Nos recommandations tiennent compte des contraintes réelles du contexte africain tout en respectant les exigences des bailleurs BM, BAD, KfW et AFD.
Les missions de conseil s'intègrent naturellement aux phases d'études et de supervision — une cohérence que peu de cabinets peuvent offrir sur un même projet.
Chaque mission prévoit un volet de renforcement des capacités locales. L'objectif n'est pas la dépendance, mais l'autonomisation durable des équipes partenaires.
AGC ne représente aucun constructeur ni fournisseur. Notre seul mandat est celui du maître d'ouvrage ou de l'institution qui nous mandate.
Missions emblématiques.
Partenariat avec la Société Nationale d'Électricité de la RDC incluant la gestion déléguée d'une partie de l'exploitation du réseau, accompagné d'un volet d'appui institutionnel et de renforcement des capacités internes.
Voir le projet →Diagnostic complet du secteur de l'énergie électrique et de ses organes (SNE, SCPE, ANER, ARSEL, FDSEL). Analyse des performances techniques, financières et commerciales. Identification des barrières à la participation privée. Propositions de restructuration et feuille de route pour dynamiser le secteur.
Voir le projet →Mise en place d'un système de cartographie informatisée pour la gestion des abonnés et du réseau de distribution. Couverture de 35 000 compteurs à Brazzaville et 20 000 à Pointe-Noire. Outil de pilotage intégré pour l'opérateur national.
Voir le projet →Conseil stratégique pour la planification du développement de 69 sites hydroélectriques au Rwanda. Évaluation du potentiel, priorisation des investissements, structuration des termes de référence pour les phases de développement ultérieures.
Voir le projet →Les services AGC mobilisés sur ce secteur.
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